Yabo官网网页版：蚂蚁集团再掀职级改革风暴，P5-P9职级一拆二

【Yabo官网科技】 消息，蚂蚁集团内部近日启动了一轮职级改革，据悉，该改革的最大变化之一是对原有职级的“拆分”。

根据“大厂青年”公众号的消息，新的职级体系改革通知已于 上午发布，其中P4职级保持不变，而P5至P9的职级则按绩效进行“拆分”，具体为P5对应10和11级，P6对应12和13级，P7对应14和15级，P8对应16和17级，P9对应18和19级。

报道中指出，多数员工昙花一现 旷日持久这轮改革中的新职级都是当前职级的两倍，例如P6现唏嘘 就义对应12级，P7对应14级。只有少数工作年限较长且绩效出色的员工的职级才能达到(*2+1)。

这次职级改革实际上演化 眼熟阿里集团旗下的淘天集团已经有所体现。据之前的报道，淘天集团黔首 肤浅今年 正式发布了《淘天集团员工绩效管理制度》，并立即生效，该制度将绩效管理分为季度评估，并划分为三个档次。

邮件还提到，淘天集团正以德报怨 耳食之言制定组织变革方案，绩效管理将与后续推出的层级和激励制度相统一协调。整体方案目前仍被骗 使者设计阶段，预计最早于今年 底前推出。

自从今年的“1+6+N”组织变革以来，阿里巴巴内部已经进行了多次重大改革，其中淘宝天猫集团实现了全面独立经营管理。根据36氪的报道，淘宝天猫集团东主店东 延揽兜揽 启动了近年来最大规模的人力制度改革，取消了P序列，而P8级别及以上职级改为组织任命。淘宝天猫集团对此回应表示，改革是必然的，也是必需的，目前方案仍压宝 说服调研阶段。

此外，据《晚点LatePost》报道，淘天集团还考虑增加基层员工的职级(P序列从14级到28级)，以简化晋升方式。同时，他们计划将OKR考核制度调整为OKR和KPI并行的考核制度，以KPI为主的考核制度。此外，十人以上的团队将强制进行末尾淘汰。

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