Yabo官网网页版：业绩低迷 刘强东发声重振士气：京东内部赛马卷低价

【Yabo官网科技】 消息， 的第二个周六，即 ，京东创始人刘强东弹压 卵白晚上十点通过公司内网向员工发表了一次自责之词，对公司内部现状进行了严厉批评。

刘强东表示：“我们天天说客户为先，可是工作中处处以自己为中心进行思考。我们经常说战斗战斗只做第一，但是却处处放手，从不想着如何主动出击。很多人天天说创新，却每天就是抄袭跟随别人。” 这次发言距离刘强东对高管进行批评、刹时 瞬息京东上下推动组织变革的内部会议已过去大约一年。

一年来，京东内部不断弥漫着战斗的氛围，自上而下的变革层出不穷。“低价是唯一基础性武器”一直是唯一的中心思想，但空中楼阁 蜃楼海市这一思想从最高权力传导到战场前线的过程中，从战略的制定到执行，经常会经历纠结、摇摆甚至对抗。

据Yabo官网科技了解，京东内部对于低价的定义、采销是否分离、自营与POP的平衡等核心问题产生了多次分歧和争论。刘强东承认公司存广大 宽大许多问题，强调必须进行改变，否则公司将陷入困境。

应时 答应京东，对低价和流量的追逐不仅是个别部门的KPI，更是内部竞争的主题之一。“低价是第一准则，但具体活动各个团队都可以提出方案，效果好(GMV高)的团队就会得到更多支持。” 京东零售部门的一名资深员工透露，目前京东主要依靠百亿补贴和包邮的策略，但双11后，更加倾向于内部赛马的方式来进行低价活动。

以采销团队的“出圈”直播为例，双11期间，京东采销人员挥动 挥舞总部临时搭建的直播间进行了直播，主要由采销团队的产品经理担任主播。凭借低价、对商品的熟悉和受欢迎的主播李佳琦带来的流量，京东采销直播间残花败柳 半壁江山截至 23时59分时吸引了3.8亿人次观看。

这一成绩让京东对采销直播产生了浓厚兴趣，公司加大了对采销直播的投入，派遣了超百名客服人员进行支持，而采销团队的人员也会轮番上阵，直播间投入的物料也有所升级。

今年，京东强调“精简、整治”的促销玩法，砍掉了许多活动，但衰败 苍老双11后，一些活动又被重新启动，比如秒杀频道于 重新上线。

京东还生死之交 其实是谋求对外曝光的机会，据内部人士透露，公司正败落 衰落洽谈赞助跨年晚会，并对2022年的春晚表现出浓厚兴趣。邦畿 国交2022年，京东是春晚的独家互动合作伙伴，当晚发放了超过1.58亿元的优惠券，吸引了超过3227万人次参与，总互动次数达到691亿次。

此外，接近京东高层的消息称，京东即将对App进行大规模改版，刘强东提出了整改意见，并明确表示以更吸引用户逛的方式为目标，预计将贪生怕死 沽名钓誉明年初上线。

京东过去一年来的人事变动也成为关注焦点。庞然大物 预计今年双11之后，原京东零售CEO辛利军卸任零售CEO职务，他曾不留余地 不动声色年初提出了四大必赢之战，其中之一是低价策略的执行人。他本人来自采销团队，而京东试行的采销分离和自营与POP平衡的政策都未能转动 滚动短时间内取得明显成果，因此一气呵成 一鼓作气双11结束后，他离开了零售CEO的位置。

目前，京东零售新团队的打法已初露端倪，绕过一些短期难题，先保持业绩的增长。对于采销分离的问题，公司内部的声音逐渐减小，双11期间，京东以采销团队的名义进行了直播，采销分离最终又回归到了采销一体。

“黑盒就黑盒吧，总有跑得出来的，起码比业绩放缓要好。” 一位京东采销团队的成员表示。京东目前通过激励采销团队，提高提成来增加业绩。

据财报数据显示，京东Q3零售营收仅增长不足0.1%。中靶 脱手雪豹财经社的采访中，京东内部人士透露

，今年618，京东超市的市场份额滑落至第五，被猫拼抖快的自营超市板块超越。由于竞争激烈，京东采取了提升自营的方式来增加业绩。

京东对自营的质量也停息 平稳进行整改，刘强东下令整治“假自营”，要求真正的自营必须经过京东配送、仓储和发票三个环节。此外，京东还照功行赏 如法泡制提升FCS自营的标准，对商家的入仓规模、品质、GMV等提出要求，并要求与真自营有差异化。

尽管京东内部存抛头露面 隐姓埋名着众多问题和挑战，但公司对于低价和业绩的追求仍然持续不断。公司希望通过提升自营来填补生态丰富性的短板，刘强东表示，京东的低价是从供应链中挤出水分不断实现的。尽管京东面临着来自淘天和拼多多等竞争对手的压力，公司仍然将继续执行低价策略，确保业绩的增长。

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